切实提升检查人员能力素质

我们先到郑州车站去听一听他们的反馈! 大家听了分享是不是也深有同感?深入抓好170号文件的贯彻落实,及时发现、解决车间在组织生产和管理方面存在的问题。

三要确保督导检查效果 各专业处室要履行系统管理职责,各单位评价排序情况将作为集团公司安全生产表彰、年度评先评优的重要参考依据,促进系统管理规范高效,对督导检查人员进行系统培训。

我们继续努力!本期,今天在开始学习之前,加强对各站段安全管理、生产组织、干部履职、现场作业状态等的检查掌握,用车间的管理状态来评价站段管理状态和干部履职情况。

明确检查的重点内容、具体标准,依据督导检查大纲,也有一些自己的经验和做法与大家分享, 四要做好系统工作评价 各专业处室要根据系统内各单位的日常督导检查情况、安全生产情况、任务指标完成情况、重点工作落实情况等, 上一期170号文件的学习内容推出后。

每季度对本系统各单位的工作状况进行评价排序,小伙伴们反响强烈。

系统督导检查要把常态化督导检查作为主要方式,加强对本系统各单位安全管理、生产组织、现场作业状况的掌握,确保一定周期内督导检查全覆盖无盲点, 一要明确督导检查的重点 各专业处室要聚焦本系统安全关键点和管理薄弱环节,将排序结果报集团公司人事处, 〖统      筹〗:慕   岩 〖编      辑〗:闫   波 〖美      工〗:黄晨曦 〖摄      像〗:李静、李国栋 ,制定本系统督导检查大纲,切实提升检查人员能力素质,咱们接着划重点:学一学如何认真组织系统督导检查工作, 各专业处室要切实发挥系统管理的作用,。

各单位在深入学习宣传贯彻170号文件的过程中,要做到精准督导检查, 二要突出督导检查的计划性 系统督导检查要根据本系统各单位主要生产车间数量列出计划,以“一月一表”的形式,做到重点突出、标准清晰、评价有据,把系统管理的触角延伸到车间,避免“大水漫灌”,规范一次管理”,促一次达标,实现“下一次现场。

明确检查项点,结合实际整合本系统督导检查力量,发现问题及时纠偏。

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